做电子商务,一般有三种思路:互联网、零售和供应链。
把转化率等同于网站体验的,一般是互联网出身的设计师或产品经理,他们特别强调网站的视觉效果,交互的友好性;
把电子商务理解为零售渠道的,一般是做传统零售出身,他们喜欢处处开店,比如入驻天猫、拍拍、当当等,然后经常性搞一些打折促销;
把电子商务理解成供应链的,典型如亚马逊,它的界面设计毫无美感(虽然很好用),没有促销氛围,就如同一个人孤零零地在一个大仓库里面选东西,但它的供应链做得非常到位,在网站随处都突出商品的库存、送达时间。
我们究竟该选择哪一种思路?有一个原则,那就是用户转化率,即用户进店后有多少人掏腰包。 阅读全文
策划工作性质:
一般来说,把策划分为2大类型:产品策划、运营策划。
产品策划:
产品策划是什么?根据字面意思就可以轻易理解了,产品策划就是一个产品的总设计师,针对不同的行业不同的企业,其产品各不相同,但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思,就拿电影业来比喻互联网行业吧,后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。
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12月28日消息,2011年12月19日有着中国黑客教父之称的goodwell龚蔚在其腾讯微博发表了一篇微博再次指出互联网信任危机一触即发,其后的48小时,中国互联网迎来了历史上最大的灾难性的安全事件。腾讯科技特邀请龚蔚从专业角度对本次事件进行深度解析。
龚 蔚表示,本次黑客公布的用户账号约为1亿个用户账号及密码相关信息,预计地下黑客掌握了更多的互联网用户账号信息,本次泄露及公布的与实际被黑客掌握的用 户账号数相比只是冰山一角,预计有将近4到6亿的用户账号信息在黑客地下领域流传(2011年互联网数据统计,中国互联网网民为4.8亿),这次被黑客公 布爆库的网站数据信息只是黑客地下流传的极少一部分。
他透露,其中有相当一部分网站采用明文方式存储用户密码,分析预计约有2亿的用户密码为明文存储。其余90%以上的网站采用公开的MD5算法对用户密码进行存储,通过简单的彩虹表碰撞(一种加密密码破解的方法)可以在数秒钟内破解加密存储的密码。
以下为本次账号泄露的基本时间表:
12月21日:CSDN 640W用户帐户,密码,邮箱遭到黑客泄露
12月22日:中国各大知名网站全面沦陷.涉及范围甚广,泄露信息涉及用户相关业务甚多…. 一场席卷全中国的密码安全问题爆发了….
12月23日:经过确认 CSDN 泄露 多玩 泄露 梦幻西游帐户通过木马泄露 人人网部分泄露
12月23日:网友爆料 天涯沦陷…7K7K包中包含天涯帐户密码!!!互联网安全何在???
12月24日:178沦陷 UUU9沦陷 事态蔓延…
12月24日:天涯全面沦陷 泄露多达900W帐户信息…
12月24日:网易土木在线也沦陷,数据量惊人…
12月25日:百度疑因帐号开放平台泄露帐户信息…
12月25日:北京麒麟网信息科技有限公司疑泄露百度与PPLive帐户与密码.并且自身帐户信息全部泄露…
12月25日:UUU9.COM被黑客两次拖库..
12月25日:事态升级天涯疑泄露4000W用户资料
12月25日:178第二次被拖库泄露数据110W条
12月25日:木蚂蚁被爆加密密文用户数据,约13W数据
12月25日:知名婚恋网站5261302条帐户信息证实…
12月26日:myspace泄露,迅雷又成功离线3个泄露包!
12月26日:ispeak泄露帐户信息 已验证!请官方通知会员修改密码!
12月26日:网络流传包17173.7z中17173.0为178帐户信息,178惨被拖库3次
12月26日:网络流传包17173.7z中17173.3为UUU9.COM帐户信息,泄露数据不详
12月26日:塞班智能手机网校验准确率高达70%!!或塞班智能手机网沦陷
12月27日:网易土木论坛通过碰撞分析密码,用户资料全部属实!共计135文件,4.31G 资料泄露时间疑为2011-07-09 15:09:11(已论坛发帖通知,厂商未回应.)
12月27日:178.com彻底沦陷,共计泄露超出1100W+ 数据!
12月27日:766验证泄露,泄露数据十余万!
12月27日:ys168验证泄露,泄露数据三十余万!
12月27日:凡客20W 当当10W 卓越20W 用户资料验证泄露
12月28日:太平洋电脑泄露200W用户资料包含用户帐户
12月28日:大学数据库泄露,身份证信息泄露,更为敏感内容糟骇客泄露,泄露数据不详,只能靠截图揣摩!
| 日常工作 | 1每天给5个经销商打电话询问新产品推广情况需求以及市场动向 2每天给5个店长打电话咨询消费动向。给店长打气教导专业技巧。 3每天早上按照各部门的要求以及每天在运营中出现的问题,制定(日工作计划。) 4每天到对手网站浏览发现新动向。 5每天按计划处理运营中出现的各类问题。 6每天协调分货 7每天追踪采购生产进度。并回复各跟单以及市场货源需求。 8每天查看一次月工作计划完成情况。 |
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| 周常规工作 | 1每周到工厂视察一次品质情况,发现问题直接解决 2每周打电话给供应商或者OEM加工厂,沟通市场信息以及运做中存在需要解决的问题。 3每周写一次周报周计划要实事数据充分 4每周一要看各大区周销售信息一次,并与四大区总监协商怎么样促进销量,需要怎么协助。 5每周要收集查看一次预计销售数量以及收款额。 6每周提供并做一次付款预审。 |
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| 月度常规工作 | 1每月要写一次月报月计划。实事数据要清晰。并参加月质询会。 2每月要仔细看财务报表一次,分析销售问题,毛利率问题发给四大区。以及工厂,并提出整改建议。 3每月要参加一次月例会。 4每月要发出一片工作分享文章。 5每月要出去给不少于两个地方做店长培训。 6每月开发一个新花色或者木种。 7每月出一套促销方案。尤其是不良资产成品处理方案。 8每月必须审核完毕采购和生产计划。并提出修改建议。 9每月做一次用款资金预算,付款预算。 10每月查看一次售后通报,为工厂开会提出改进意见。 11每月组织参加一次产供销协调会,解决遇到的难题 |
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| 季度常规工作 | 1每季组织团队人员开一次分享会,分享工作中的问题解决方法,增加感情交流 2每季度完成开发产品4款。 3每季度集中出一次不良资产处理生产销售解决方案。 4每季度要发出一片工作分享文章。 5每季度找各大区进行一次产品分析会,研究大区的需求。 6每季度要做一次毛利率分析,研究改进。 7每季度要外出帮经销商大区做一次市场调研分析并提交。 |
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| 年度常规工作 | 1制定并完成年度采购,生产,销售计划分析表 2每年最少办两场产品推荐会。 3每年最少完成12款新产品的开发。 4每半年必须做总结一次。分析并提出改进 5每年组织制定、修订集团公司有关产品管理的各项管理制度及流程 6组织制定产品价格标准及相关政策、优惠政策、调价申请 7组织制作完成产品宣传资料年不低于两次。 8每年处理不良资产或者给予处理方案。 9年必须培养一个接班人。 |
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| 非常规工作 | 1完成诺亚项目的分析和数据提供工作 2处理临时的售后工作 3参加工程订单的洽谈工作 4临时的内训 5处理临时的团队人员心态问题。 |
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根据当前要操作的对象的形状,FastStone Capture支持六种捕捉方式:捕捉活动窗口、捕捉窗口/对象、捕捉矩形区域、捕捉手绘区域、捕捉整个屏幕、捕捉滚动窗口。它还支持屏幕录像、屏幕放大镜、拾取屏幕颜色、屏幕标尺、快捷键等诸多实用功能。
FastStone Capture 在对捕捉后图像的处理方式也很丰富,可以选择:在编辑器打开;存入剪贴板、文件;自动保存文件、发送到打印机、邮件、WORD、Powerpoint、网络FTP等。存入文件时,可以由通过文件名称模板自由定制文件名,可以保存为BMP、GIF、JPG、PNG、TIF、PDF格式,输出文件夹位置也可以自己设定。
下载:
《重逢》、《监狱豪杰》。